2026年，AI智能体元年。行业在这一年集体转向主动智能、具身终端、人机伙伴生态。而荣耀的内部筹备，比行业共识的形成要更早一些。
2025年3月，荣耀在MWC上发布Alpha战略，宣布用五年时间、投入超100亿美元，从手机厂商转型为AI终端生态公司。这个时间点比大部分友商公开明确AI终端战略要早。更重要的是，在战略发布之前，荣耀内部已经在进行技术储备和方向预研。
一年半之后，这些投入开始以产品形态出现在市场上。
8月12日，荣耀发布全球首款机器人手机Robot Phone。9999元起售价，截至发布会当晚，全渠道预约量已突破40万台，电商全平台1分钟现货售罄。将可动机械云台与手机深度融合，这在量产消费电子产品中尚无先例。
但Robot Phone只是Alpha战略产品落地的第一步。比Robot Phone更聪明的YOYO、更强大的阿莱影像，将在9月发布的Magic 9上全面呈现。荣耀方面的说法是，Magic 9将焕然一新，重新定义什么叫Magic。
从Robot Phone的先行探路到Magic 9的规模化铺开，荣耀正在将AI终端赛道的前瞻布局，转化为触达大众市场的实际产品。
理解这条逻辑链，才能理解今天的荣耀走到了哪里。
01
两条战线，一个基本盘
先看几组数字。
IDC数据显示，今年上半年，荣耀是全球唯一实现出货正增长的中国安卓厂商，也是出货增速最快的中国安卓厂商。
具体来看，全球销量增长9%，收入增长11%。海外市场销量增长20%，收入增长26%。在马来西亚，荣耀市场份额超过苹果和三星，排在第一。在中东，整体份额第二，沙特市场手机第二、平板第一。欧洲市场增幅超过60%，包括AIoT全场景业务增长98%。拉美收入增长15%，墨西哥增长67%。
结构方面也在发生变化。400到800美元价位段，荣耀出货量从85.8万增长到450.9万，涨了4倍多。电商收入同比增长90%。全场景和AIoT产品收入占比在提升。
这些数字放在一起，能看到一个基本轮廓：荣耀在海外市场正在加速渗透，而且是量价齐升的态势。
但数据背后有几个问题需要回答。
为什么是海外。这些市场的共同特征是，荣耀在当地没有历史包袱。荣耀CEO李健在群访中的判断很直接：如果说国内对荣耀来讲是不对称的战争，海外是对称的战争，因为荣耀在海外没有负资产。
事实上，海外市场大家起点差不多，拼的是产品和策略，而国内市场则是另一种局面。
再看回国内。李健坦言，二季度压力比较大，份额在10%出头。但7月出现了一些变化，BCI数据显示，荣耀是中国市场唯一一家环比正增长的厂商，并且是市场份额上升最大的厂商。李健在群访中提到了一组周度数据，第31周BCI份额为13.5%。其同时指出，从腾讯大数据口径来看，份额约为14.3%，荣耀在这周已回到第四位。
在被问及如何描述荣耀当前的状态时，李健用了一个比喻：雄鹰起飞时遇上暴风雨。向下的压力来自成本上涨和市场压缩，向上的拉力来自战略投入和技术突破，两股力量正在对冲。
换言之，荣耀同时在打两场仗，海外打增量争夺，国内打存量博弈，策略、节奏、对手都不一样，单看某一组数据，很难看清全貌。
不过有一个判断是明确的。在行业承压的周期里，荣耀没有收缩主业，也没有盲目切换赛道。手机基本盘稳住的同时，AI和具身智能方向的投入在持续加码。
机器人赛道的布局已经能看到阶段性成果。今年4月，在2026人形机器人半程马拉松中，荣耀自研机器人夺冠包揽2026机器人半马前六名，并首次打破人类半马世界纪录。这背后是消费电子系统工程能力在机器人载体上的重构，用液冷散热解决电机发热，用刀片电池破解续航难题，用盾构铰链搞定关节疲劳。而这项跨界技术积累，最终也被反向移植到了Robot Phone上，为云台翻转电机的稳定性和耐久度提供了工程支撑。
AI生态方面的数据增长同样值得关注。YOYO智能体月活从2025年6月的3400万增长到现在的1.5亿，13个月实现了超过4倍的增长。1000多个主动服务场景上线，8000多个生态MCP和智能体接入。这些基础设施的积累，最终以系统级Agent架构的方式出现在Robot Phone这样的产品上，并将在Magic 9上进一步规模化落地。
可以清晰看到，荣耀的第二增长曲线正在成型。Robot Phone、具身智能、Agentic OS、AIoT组成了荣耀的第二增长曲线。两条曲线共享同一套AI技术底座，前沿探索反哺手机升级，手机的商业化支撑前沿迭代，形成一个正向循环。
这正是体系化竞争的核心，一家公司如果只有手机业务，在今天的行业周期里会很难熬。如果只有前沿探索而没有主业支撑，也很难持续。荣耀的选择是两条腿走路。
02
Robot Phone，一个被提前验证的方向
回到Robot Phone本身。
它的核心是把一套四自由度云台系统塞进6.31英寸、约9.59mm厚的机身。100多个精密零件，60多项工艺，100多项自研专利。加工精度±0.005mm，云台电机2.6g，三轴最大控制转速360°/s。从工程技术角度看，能把机械结构、AI系统和影像方案整合到这种程度，确实需要一些积累。
但这些功能是不是用户高频需求，需要市场来验证。
荣耀产品线总裁方飞在群访中透露了几个细节。这个项目最早来自一个想法，把云台和手机结合。最初概念版是6.7寸，后来为了握持感改成6.31寸。改小之后所有结构都要重新设计，ID和架构设计配合改了十几个版本。
最惊险的是翻转电机。发布前一两个月发现翻转次数不够，按当时方案只能用一年。团队用一周时间试了18种材料方案，拉通研发、采购、供应、交付整个链条，最终把问题解决。现在能做到五年使用周期。
李健在群访中总结了一句话：往后退有一万个理由，往前进只需要一个“敢”字。敢想、敢干、敢不同。“一个科技公司如果不敢去探索、不敢去创新、不敢去突破，这个科技公司没有意义”
这大概能解释为什么Robot Phone定价9999元起。按照成本投入，这个价格未必能覆盖研发支出。荣耀的判断是，现阶段更重要的是让更多人用上、给出反馈，而不是靠这款产品赚钱。李健在群访中坦言，定价讨论非常激烈，最终还是决定把价格压下来。
他解释了背后的逻辑：Robot Phone是一款创新产品，荣耀始终把持两个初心，一是创新和探索，二是用户口碑、用户心智。刚启动真正意义上的探索和创新，期望让更多用户能够触及。
“我们期望跟用户之间的关系，某种程度上砸了成本、努力创新，但不是希望荣耀品牌将来高高在上的感觉，不是这个想法，想法是这两个初心，让更多用户体验到它。这个过程中希望大家能给荣耀更多的理解和包容。”
Robot Phone的40万预约量，行业有不同解读。一种看法是市场对新形态产品确实有好奇心，另一种看法是预约和实际购买之间还有距离。不管怎样，至少说明一件事：手机行业太久没有出现过让人想试试的新东西。
但Robot Phone的意义不在于卖了多少台。它完成了两件事。一是验证了荣耀在AI终端方向上的技术储备可以转化为可量产的产品。二是为Magic 9的影像和AI能力提供了技术底座。YOYO智能体能力、阿莱的影像方案，都是在Robot Phone上先跑通，然后沉淀下来。
荣耀现在需要做的，是把这些能力从Robot Phone这个探索性产品上，迁移到未来的主流旗舰上。
03
Magic 9，Alpha战略的规模化兑现
Robot Phone发布会的最后，李健宣布Magic 9定档9月28日，北京。
这将是今年荣耀最重要的一款产品。如果说Robot Phone承担的是方向探索和前期试水，那么Magic 9承担的是则将这些技术成果转化为大规模用户体验的重任。
据荣耀方面透露，Magic 9在产品外观、硬件配置和AI方面都实现了跨越式升级。今年各家旗舰中，Magic 9是升级最多、变化最大的一款。
荣耀AI&软件业务部总裁孙建发在群访中提到，9月的开发者大会将发布Agentic OS原版，核心特征是意图驱动、自然交互、主动智能和天生跨端。Magic 9会搭载这套系统，成为首个将纯血Agentic OS带给大众用户的旗舰手机。
关于具体能力，李健在群访中做了比较直接的表述。其表示Magic 9的AI能力在内部评估和前期测试中表现突出，硬件优势、系统控制能力和AI能力已处于行业前列。影像方面，视频能力跟苹果在一个水平线上，且领先于其他安卓厂商。
尽管这些判断还需要市场来验证，但从技术路线看，荣耀在AI和影像两个方向上的投入确实在持续加码。眼下手机硬件创新进入平台期，各厂商都在寻找差异化突破口。荣耀选择的路径是AI操作系统和影像审美两条线并行，通过Robot Phone做技术验证，通过Magic系列做规模化落地。
李健在群访中说了一句话：“荣耀要重新定义什么叫Magic。”
这句话的潜台词是对过去几代Magic产品市场反馈的回应。Magic系列需要一个清晰的定位和辨识度，而Robot Phone先行验证的技术积累，为Magic 9提供了支撑。至于能否实现，取决于两件事，技术落地的完成度，以及用户能否感知到这些技术带来的实际价值。
04
写在最后
2026年成为AI智能体元年，行业才集体转向主动智能、具身终端、人机伙伴生态。而荣耀早已完成了主业稳盘、技术沉淀、赛道预判、产品落地的全链路布局。
Robot Phone探路，Magic 9铺路。前者解决了能不能做出来的问题，后者解决能不能让更多人用上的问题。这两款产品放在一起，恰好拼出了Alpha战略的完整图景：坚守手机主业基本盘，同时领跑下一代AI终端赛道，凭借清晰的战略和稳健的经营，完成企业蜕变。
9月28日之后，外界对荣耀的讨论会从Robot Phone的工程能力转向Magic 9的产品力。那时关于Alpha战略到底有没有效果、荣耀能不能走通高端化道路的问题，可能会有更清晰的答案。而重新定义Magic这句话，最终需要产品来兑现。
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